– 人才

• 诚实且有行动力的人才

• 比起完美的人，
  更需要正直真实的人

• 重视团队合作，
  会合力工作的人

• 保持公司干净，
  习惯保持清洁的人

– 人事制度

凡才经营论

人事管理以根据公司的创业理念与经营理念继承的重视人才的传统为根本，为努力打造有活力的组织文化，而进行制度整备与发展。
金会长主要要爱惜每个员工，并培养他们，增加组织的活力，并强调了特殊的“凡才经营论”。

他还表示“在如今这样丰富复杂的社会里，就算天才，也不能自己独立完成事务。现在的社会，即使是在实验室里做研究，也不能独自完成。更何况是进行激烈竞争的企业，绝对不能独自战胜竞争。
因此企业需要的不是一名天才，而是可以合力的五个凡才”。

也就是说比起一个聪明人，拥有更多可以合作的凡才，才能让企业组织长期生存、不断发展。
只有这样，才能与自己所属的团队，以及和其他团队保持良好的关系，通过团队合作，达到更好的效果。

舞台经营论

与此同时，金会长还提倡舞台经营论，即“企业就是舞台，员工就是演员。而且社长就是指挥他们的导演。所以经营团队要充分创造条件，使员工发挥最大的力量，这就是经营团队最重要的任务。”并嘱咐要全力支持员工，让他们能信赖企业，努力工作。

金会长的凡才经营论与他长期在海上生活息息相关。
在茫茫大海生活期间，他领悟到只是拉起渔网也不能单独完成，

而是要大家齐心协力才能完成的哲学，还深深体会到如果这种团队合作出现为题，就不会得到满意的成果。

如上所述，人事管理以尊重人为基础与出发点，而运营体制则考虑各种事业群的特征而运行。