– 人材像

• 誠実で行動力のある人

• 完璧な人よりも、
  正直で誠実な人

• チームワークを重視し
  仕事ができる人

• 清潔な職場を心がける
  清潔意識を持っている人

– 人事制度

凡才経営論

人事管理は、会社の創業理念と経営理念によって継承される人材重視の伝統を根幹としており、活気に満ちた組織文化を作るのに寄与するため、制度的に整備され発展してきました。
キム会長は人を平等かつ大切に育成し、組織の活性化をはかる意味で、独特の「凡才経営論」を強調しました。

「今日のように多様化し複雑化した社会では、いくら天才でも一人でできるものはありません。実験室の中で行う研究でも一人で行うのは難しい社会になりました。まして、激しい競争を強いられる企業にとっては絶対一人で競争を勝ち抜くことはできません。
したがって、企業は一人の天才より力を合わせることができる5人の人材が必要になります。」 と言いました。

スマートな人よりも力を合わせることができる多くの人材がいなければ企業組織は生きていくことができないという指摘です。
そうしてこそ自分が属しているチームだけでなく、他のチームとの関係もスムーズになりチームワークを通じて相乗効果をもたらすことができるのです。

舞台経営論

それとともに、キム会長は 「企業は舞台であり、従業員は演技者である。そして、社長は彼らを指揮する演出家である。したがって、経営陣は従業員が能力を最大限に発揮できるように、十分な環境を整えることが最大の任務だ」という 「舞台経営論」を展開し、人を信じて懸命に働くことができるようサポートを要請しました。

キム会長のこのような凡才経営論は、長年の海の生活に由来したものと考えられます。
大海での生活で、網を引き揚げるのも一人ではなく、皆が心を合わせなければできないという哲学を身を持って経験し、

、万が一チームワークが崩れた場合、成果を収めることができないという事実を体験的に深く感じたのです。

このように 人事管理は、人間尊重の土台の上に出発し、運営体制は事業群ごとの特性を生かして実施しています。